«Россети» предложили Китаю зайти в «цифровую энергетику» на Урале
Пилотный российско-китайский проект по строительству и модернизации объектов электроэнергетики с применением цифровых интеллектуальных технологий может быть реализован на Урале.
Создание совместного российско-китайского предприятия, которое выполнит эту работу, обсуждалось на рабочей встрече министра энергетики Российской Федерации Александра Новака с генеральным директором КЭК КНР Шу Инбяо и гендиректором ПАО «Россети» Павлом Ливинским на площадке Восточного экономического форума. В заявлении «МРСК Урала» (дочерняя компания «Россетей») сказано, что предложение создать пилотную зону на Урале исходило от Ливинского.
Ещё одним аспектом переговоров стала локализации энергетического производства китайских компаний в России, в том числе проработка совместных НИОКР и экспорт цифровых решений на рынки третьих стран.
Проект цифровизации энергоинфраструктуры «Россети» анонсировали в этом году. Концепция «МРСК Урала» предполагает, что на создание «умной сети» до 2040 года будет направлено 112,7 млрд руб., что дороже инвестпрограммы компании. Почти половина вложений (44%, или 49,4 млрд руб.) будет сделана в управляемые элементы сети, а треть инвестиций (27%, или 30,6 млрд руб.) — затраты на приборы учета, которые покажут основные потери.
Анализ долгосрочной инвестиционной программы «МРСК Урала» на территории только Свердловской области показывает, что цифровизация сетей без кардинальной их модернизации может оказаться невыполнимой. Значительная часть сетевых объектов на Урале изношена и нуждается в реконструкции. По данным «МРСК Урала», 10% линий электропередач все еще размещены на деревянных опорах, требующих замены на железобетонные или металлические. Силовое оборудование на подстанциях морально и физически устарело, что приводит к частым аварийным ситуациям, что приводит к большим потерям электроэнергии при транспорте и сказывается на его качестве.
Аналитика, сервис, персональные туры. AI для маркетинга и продаж в недвижимости
От подбора персонала до кадрового прогнозирования. Как HR-отделы могут использовать AI в 2025 году
