*Бережливое производство
ООО «Богословский кабельный завод» сократило время планирования на 52%
С помощью нацпроекта оптимизировали и производственные, и офисные процессы
*
LEAN
совместный спецпроект РЦК и РБК екатеринбург
К 2024 году производительность труда российских предприятий базовых несырьевых отраслей должна вырасти более чем на 20%. Для решения этой задачи государство запустило национальный проект «Производительность труда». Одним из его участников в Свердловской области стало ООО «Богословский кабельный завод».
Досье компании
Время работы на рынке
5 лет
Сфера
Завод выпускает несколько групп кабельно-проводниковых изделий, в том числе инновационную продукцию — нефтепогружной кабель с токопроводящими жилами из алюминиевых сплавов, гибкий кабель с токопроводящими жилами из алюминиевых сплавов и самонесущие изолированные провода.
География
Российская Федерация, Казахстан.
Пилотный проект
Эталонным участком был выбран один из производственных процессов в потоке выпуска гибкого кабеля. У этой продукции была высокая стоимость, а еще она отличалась длительным ожиданием отгрузки. Из-за этого у предприятия были риски репутационных потерь, снижения объема продаж и невыполнения заказов в срок. Доля производства гибкого кабеля в выручке завода составляет 48%.
48%
Проблемы
Сделали упор на переналадке оборудования с производства одного вида гибкого кабеля на другой. Анализ показал, что именно здесь находится узкое место из-за большого времени простоя оборудования во время переналадок и обслуживания.

Также начали работать со вспомогательными процессами: работа складов сырья и готовой продукции, дополнительного цеха по сборке барабанов для кабельной продукции. Одна из основных проблем, с которыми столкнулись на этом фронте, — длительные информационные потоки от получения заявки до изготовления продукции. Поэтому в дополнение к основному проекту сделали еще один — по офисным процессам.
Инструменты бережливого производства применяли на Богословском кабельном заводе с первого дня его существования. Одной из целей участия предприятия в нацпроекте как раз и была возможность с помощью экспертов из РЦК оценить эффективность этой работы и обучиться новым инструментам. Во-первых, это сэкономило нам много времени на вовлечении сотрудников в культуру бережливого производства. Во-вторых, дало возможность включить в круг задач узкие места во вспомогательных процессах.
Инструменты бережливого производства применяли на Богословском кабельном заводе с первого дня его существования. Одной из целей участия предприятия в нацпроекте как раз и была возможность с помощью экспертов из РЦК оценить эффективность этой работы и обучиться новым инструментам. Во-первых, это сэкономило нам много времени на вовлечении сотрудников в культуру бережливого производства. Во-вторых, дало возможность включить в круг задач узкие места во вспомогательных процессах.
Андрей Никулин
Руководитель проектов Свердловского РЦК
Использованные инструменты бережливого производства
  • Быстрая переналадка
    Сократили время переналадки оборудования между производственными процессами, сделав переход с одного вида продукции на другой максимально быстрым.
  • АВС анализ
    Один из основных инструментов для управления многономенклатурным запасом. Основывается он на разделении запасов по трем категориям — А, В и С — по рассматриваемому критерию, согласно принципу Парето (20% усилий дают 80% эффекта). В итоге можно вместо ручного управления каждой номенклатурой определить для каждой группы единую политику управления и системно управлять тремя группами. В случае Богословского кабельного завода речь шла о хранении сырья на складе.
  • Fastest Medium Rare (быстро, средне, медленно)
    Анализ ассортимента по частоте обращений к той или иной продукции. Также основан на разделении запасов по трем категориям (они в названии). На основании АВС- и FMR-анализа склад реорганизовали таким образом, чтобы оптимизировать временные затраты на использование сырья для наладки производственных процессов.
  • Культура постоянных улучшений
    Поскольку культура бережливого производства изначально была распространена среди сотрудников, этот инструмент также показал большую эффективность. Улучшения по предложениям сотрудников внедрены и на складе готовой продукции, и в производственном цехе. Реализованные инициативы поощрялись материально.
  • Кросс-функциональная карта (MIFA)
    Инструмент диагностики и анализа офисных процессов. С его помощью картировали процесс планирования и выполнения заказа и зафиксировали проблемы. Упразднили излишние согласования, оптимизировали документооборот и в целом коммуникацию между подразделениями.
  • Стандартизированная работа
    Этот инструмент применялся в цехе сборки барабанов для кабельной продукции. Были простои из-за неоперативной поставки этой продукции в другие цеха. Проанализировали процесс производства, выявили потери, внедрили улучшения (на стыке с инструментами 5S и Культурой постоянных улучшений). Результат – сокращение времени на производство и более оперативное выполнение заказов.
Результаты
на 33%
уменьшилось время протекания производственного процесса
на 52%
уменьшилось время планирования производства
на 24%
выросла выработка продукции
на 51%
уменьшился объем незавершенного производства
У нас очень профессиональный и энергичный коллектив, нацеленный на достижение высоких результатов. Это способствовало успешной реализации проекта, нам не пришлось преодолевать сопротивление — в реализацию проекта нам удалось вовлечь практически всех руководителей и специалистов завода, а также рабочих. В результате мы достигли тех целей, которые ставили перед собой, заходя в проект. И получили даже больше, чем ожидали. Помимо повышения производительности, выявления и решения проблем, обучения персонала, мы побывали на предприятии предыдущей волны, а также приняли участие в других мероприятиях Регионального центра компетенций — круглых столах и практическом семинаре. Они были очень полезны с точки зрения обмена опытом и генерации новых идей для развития.
Наталия Подойникова
Финансовый директор — первый заместитель генерального директора ООО «БКЗ»
Как повышают эффективность других предприятий?
Совместный спецпроект РЦК и РБК о бережливом производстве в Свердловской области
Узнать больше
Публикация подготовлена редакцией спецпроектов
Текст: Кирилл Кирягин
Верстка: Анна Коваленко
Фото предоставлены пресс-службой РЦК
Видеоредактор: Иван Арапов
Редактор спецпроектов: Артем Очеретин

Реклама. Фонд технологического развития промышленности Свердловской области: http://frpso.ru/