— Этот опыт сотрудничества с РЦК Свердловской области для меня стал уже вторым. Весной прошлого года эксперты Центра помогли поднять производительность труда в другой компании, где я в тот момент работал. Сократив простои оборудования, выпуск готовой продукции на пилотном участке нарастили на 13%. Тогда я убедился, насколько эффективны могут быть lean-инструменты и какую выгоду могут принести компании. Поэтому, придя в «Чистогорье» и познакомившись с производством, вникнув в его работу, я сам предложил собственнику включиться в нацпроект. Он думал над этой идеей около полугода. В итоге все-таки согласился — и не пожалел об этом.

— Самое большое достижение проекта в том, что мы получили возможность четко выстроить цели и сплотить команду вокруг достижения этих целей. В итоге улучшились внутренние коммуникации и результаты бизнеса в целом. Когда мы масштабировали полученный опыт бережливого производства, результаты превзошли все ожидания. До этого завод выпускал около двух миллионов бутылок в месяц, а сейчас производит четыре с половиной. Драйверов такого роста было много — но основные родились во время участия в нацпроекте и благодаря ему.