*Бережливое производство
ООО «СИБЕКО» увеличило выработку за смену в 1,5 раза
Рабочие решили проблемы, которые откладывали много лет. Помог один из инструментов бережливого производства
*
LEAN
совместный спецпроект РЦК и РБК екатеринбург
К 2024 году производительность труда российских предприятий базовых несырьевых отраслей должна вырасти более чем на 20%. Для решения этой задачи государство запустило национальный проект «Производительность труда». Одним из его участников в Свердловской области стало ООО «СИБЕКО».

Досье компании
Время работы на рынке
20 лет
Сфера
Основное направление деятельности ООО «СИБЕКО» — производство сидений для всех видов техники.
География
Офисы компании из уральского города Березовского находятся в Москве и Краснодаре, а также за пределами РФ — в Минске (Беларусь), Самарканде (Узбекистан) и Наньнине (Китай). А география поставок включает такие страны, как Россия, Казахстан, Таджикистан, Узбекистан, Киргизия, Белоруссия, Австрия, Чехия, Словения, Грузия, Индия, Вьетнам.

Пилотный проект
Пилотным проектом выбрали линию производства пассажирских сидений двух серий из всего ассортимента. Именно к этим моделям возникали вопросы у клиентов по качеству и срокам поставки. Доля этой продукции в выручке предприятия составляет 10%.
10%

Проблемы
Анализ производственных потоков показал, с какими проблемами связаны потери. Основных проблем выявили пять: отсутствие должного контроля выполнения текущих заказов и планирования между участками, отсутствие системы управления запасами, низкая производительность работы конвейера сборки сидений, связанная с неоптимальным распределением работы, отсутствие правил перемещения изделий и материалов в потоке, а также ненадлежащий контроль за эффективностью работы оборудования.
Мы комплексно подошли к поиску проблем на производстве. А начали с анкетирования всех участников процесса от рабочих до директора по производству. Выявились как системные проблемы, которые присутствуют в производственном потоке, так и мелкие проблемы, которые были известны, но не решались.
Андрей Никулин
руководитель проектов свердловского РЦК

В ходе реализации проекта мы выявили очень много слабых мест, над которыми продолжаем работать. Первый камень заложен, и мы уже сформулировали для себя дальнейшие цели, к которым уверенно движемся. Одним из важных для нас решений было, пожалуй, кадровое, потому что изначально наше штатное расписание не позволяло в полном объеме окунуться в процесс внедрения инструментов бережливого производства. Сейчас мы выделили для этого самостоятельного сотрудника, который уже работает в штате, а в перспективе эту работу будет курировать целый отдел.
Алексей Богданов
директор по производству ООО «СИБЕКО»

Использованные инструменты бережливого производства
Внедрили стандарты содержания рабочих мест, исключающие хранение излишков запасов комплектующих.
Доска решения проблем
Позволила контролировать решение проблем, о которых и так было известно, но они все время оказывались в хвосте приоритетов. Этот инструмент стал одним из самых популярных на предприятии.
Автономное обслуживание
Регламентировали процесс работы станков, дополнив его функцией контроля за их работоспособностью, возложенной непосредственно на оператора.

Результаты
на 44,4%
снизился объем незавершенного производства
на 20 часов
уменьшилось время протекания процесса производства
в 1,5 раза
увеличилась выработка на одного человека в сутки

Как повышают эффективность других предприятий?
Совместный спецпроект РЦК и РБК о бережливом производстве в Свердловской области