— Предприятие вошло в нацпроект, чтобы сократить производственный цикл. У кого-то он исчисляется днями, часами или даже минутами, но для производителя криогенного оборудования цикл выпуска в 3-4 месяца – это нормально. При этом мы не видели смысла изобретать велосипед и самим пытаться придумать, как оптимизировать производство. Я знал о существовании РЦК, по отзывам коллег знал, как они работают, какие используют методы и какой это дает результат. С помощью приглашенных экспертов мы закончили пилотный проект и сейчас сами внедряем lean-инструменты на других участках. Завод находится в начале пути – и мне очень хочется пройти его до конца. Через два года «Техгаз-ТК» будет не узнать.

— За время участия в нацпроекте руководство завода приняло сразу несколько стратегических решений – например, начало масштабную стандартизацию и унификацию продукции. Решения коснулись и производства, и офиса. Оптимизировать последний директор компании решил после посещения «Фабрики офисных процессов» РЦК.