*Бережливое производство
Дорожные строители ускорили производственные процессы на 58%
«Были муки выбора, какой поток выбрать пилотным. Но начался сезон, и это все определило»
*
LEAN
совместный спецпроект РЦК и РБК екатеринбург
К 2024 году производительность труда российских предприятий базовых несырьевых отраслей должна вырасти более чем на 20%. Для решения этой задачи государство запустило национальный проект «Производительность труда». Одним из его участников в Свердловской области стало ООО «УБТ-Сервис».

Досье компании
Время работы на рынке
12 лет
Сфера

Строительство, ремонт и содержание автомобильных дорог

География
Нижний Тагил и другие города Свердловской области

Пилотный проект

Пилотным потоком выбрали процесс ремонтно-строительных работ дорожной сети. Это стратегический продукт предприятия, который имеет высокую перспективу на рынке. Он наиболее ресурсоемок по материалам и ручному труду, и в то же время несет потенциальные финансовые потери в виде штрафов за невыполнение заказа. Доля в выручке предприятия

58%
Признаюсь, у нас были муки выбора пилотного проекта, потому что у нас есть и производство асфальто-бетонных смесей, товарного бетона. Но начинался строительно-ремонтный сезон, а его невозможно отложить ради решения каких-то параллельных задач. И мы решили использовать эту возможность, чтобы составить карту потока и внедрять инструменты бережливого производства на нем. Причем, активное участие в этой работе принимали все члены команды, даже офисные работники, которые обычно на стройплощадке не появляются. Замеряли процессы с секундомерами, записывали показатели.
Егор Исаков
Главный инженер ООО «УБТ-Сервис»

Проблемы
Проблемы вытекали одна из другой. Начали с проблемы невозможности точного планирования из-за погоды. Поняли, что это тянет за собой постоянные изменения в планах, простои людей и техники, срыв сроков, переработки с высокой загрузкой и множество дополнительных работ. Причин нашли очень много. Не было понимания, сколько в минутах или даже секундах занимает какой-либо процесс. Поэтому мы начали с того, что оценивали и замеряли все работы. Отмечу, что офисные работники выходили на хронометражи даже ночью! Такой самоотверженности я сильно удивился.
Алексей Кувалдин
Руководитель проектов Свердловского РЦК

Какие инструменты бережливого производства использовались
  • Стандартизированная работа и хронометражи
    Позволили выявить проблемные места в каждом процессе и определить целевой темп каждой операции при ремонте дорожного полотна, а также составить правильную последовательность выполнения действий.
  • Организация рабочих мест (система 5С)
    Внедренный в дорожных боксах инструмент позволил ускорить процессы сбора сотрудников перед выездом на объект и при возвращении с объекта. А на базе механизации — ускорить процессы поиска деталей при ремонте дорожной техники.
  • Эффективный инфоцентр
    Помог в мониторинге всех производственных показателей и дал возможность ускорить многие процессы.
Основной сложностью в реализации проекта было то, что он пришелся на сезон. С одной стороны, благодаря этому удалось максимально наглядно увидеть все производственные проблемы и определить потери. С другой стороны, это мешало, поскольку большая часть сотрудников предприятия была вынуждена решать текущие задачи. Зато теперь на предприятие приезжают партнеры, чтобы посмотреть, как организованы рабочие места.
Алексей Кувалдин
Руководитель проектов Свердловского РЦК
Результаты
на 58%
уменьшился объем незавершенного производства
на 44%
выросла выработка продукции
на 44%
уменьшилось время протекания производственного процесса
В начале пути было не совсем понятно, что нужно делать, как это будет происходить и как мы будем добиваться поставленных задач. Но благодаря экспертам РЦК, это понимание пришло, и мы начинаем плодотворно работать. Конечно, были сотрудники, которые не верили в успех. И, может быть, не со всеми, но все же эту ситуацию удалось переломить. И сегодня уже сформированы дальнейшие планы по внедрению бережливого производства – мы уже вышли на целевые показатели на следующих трех участках. Сотрудникам нравятся те преображения, которые происходят.
Егор Исаков
Главный инженер ООО «УБТ-Сервис»

Как повышают эффективность других предприятий?
Совместный спецпроект РЦК и РБК о бережливом производстве в Свердловской области

Публикация подготовлена редакцией спецпроектов
Текст: Кирилл Кирягин
Верстка: Анна Коваленко
Фото предоставлены пресс-службой РЦК
Видеоредактор: Иван Арапов
Редактор спецпроектов: Артем Очеретин

Реклама. Фонд технологического развития промышленности Свердловской области: http://frpso.ru/