Нам очень повезло, на предприятии очень вовлеченный заместитель начальника цеха, а у нее очень хороший контакт с рабочим коллективом. Так что мы не встретили какого-то колоссального отторжения со стороны сотрудников, как это часто бывает на других предприятиях. Но, наверное, это больше исключение из правил. Вообще, замечу, что равнодушных к проекту людей, особенно в цехе, не было.

Работники «Уралбиофарма» принимали активное участие в разработке стандартных операционных процедур, делились опытом, выступали с предложениями, как лучше выполнить то или иное действие. Например, на одной из операций, для которой всегда требовалось два сотрудника, чтобы поместить продукцию на весы, разработали и смонтировали специальный трап, позволяющий делать это одному сотруднику. В скором времени от коллектива последовали новые рацпредложения, как сделать работу с этим трапом еще удобнее. Таких примеров вовлечения работников очень много. В целом мы довольны результатом реализации пилотного проекта и в рамках дальнейшего участия в нацпроекте уже разработали график внедрения инструментов бережливого производства еще на семи потоках в течение следующих двух с половиной лет.