Трансформация без оглядки на условия. Как изменился бизнес в 2025 году
РБК Екатеринбург продолжает серию публикаций по итогам четвертого «РБК Бизнес-дня», прошедшего на площадке Дома журналистов. Этот текст посвящен одной из трех состоявшихся тематических сессий — «Обновите настройки. Как предприниматели перестраивают бизнес и к чему это приводит?».
Объем инвестиций растет
По итогам восьми месяцев 2025 года Свердловская область заняла третье место в России по числу инвестпроектов, уступив только столичному региону и Санкт-Петербургской агломерации. Как ранее рассказывал РБК Екатеринбург, на регион пришлось 4,6% всех проектов, запущенных в стране в этом году.
Многие бизнесмены стараются реализовать свои проекты сейчас, не дожидаясь лучших условий, рассказывает заместитель министра инвестиций и развития Свердловской области Елена Сычева.
Елена Сычева: «К нам приходят инвесторы, которые планируют на 3, 5, 7 лет вперед. Их цель — сохранить бизнес и подготовиться к тому, чтобы бизнес работал долго. Весь свой запас прочности, все ресурсы компании они вкладывают в то, чтобы обновить основные средства, перестроить технологии. Например, цифровизовать свое производство. Это очень важно. Часть проектов из стратегического планирования они стараются запустить как можно скорее. По плану было сделать это через 7 лет. Но они говорят: «Нет, мы реализуем сейчас. Мы хотим жить, мы хотим экономически жить».
По словам Сычевой, эту тенденцию подтверждает официальная статистика Федеральной налоговой службы. В 2022 году объем инвестиций по Свердловской области был 541 млрд руб., в 2024 году — 898 млрд руб., в этом году региональный мининвест ожидает 1 трлн 8 млрд руб.
Как отметил первый вице-президент Свердловского областного Союза промышленников и предпринимателей Александр Породнов, рост инвестиций произошел в основном за счет двух сфер деятельности. Причем, не обошлось и без неожиданностей.
Александр Породнов: «Первая сфера — это военно-промышленный комплекс. Это очевидная история, рост пришелся на 2023-2024 годы. Кроме этого, в Свердловской области произошла феноменальная история. В прошлом году у нас в регионе впервые основным драйвером инвестиционного роста стала не обрабатывающая промышленность. Вперед вышли наши логистические, распределительные комплексы».
Как отметили участники круглого стола, не все компании, которые сейчас кредитуются в банках, делают это под высокие проценты. Многие крупные проекты стартовали до резкого повышения ключевой ставки. Тогда компании могли договориться с банками о фиксированной ставке, о хеджировании своих процентных рисков.
Сейчас тоже есть возможность привлекать кредитные деньги выгодно. В России работают госпрограммы стимулирования инвестиционного кредитования, при помощи которых можно получить инвестиционное финансирование на очень выгодных условиях. Такие программы есть у Фонда развития промышленности (федерального и местного), у Министерства экономического развития.
Большинство компаний в кредитовании сейчас те, кто продолжает проекты, а не запускает новые, сходятся во мнении участники круглого стола. Есть проекты, не закончить которые будет гораздо дороже, чем взять кредит по текущей ключевой ставке, завершить и перевести на самоокупаемость.
Как меняется бизнес
Малый и средний бизнес серьезно пересмотрел свои подходы к развитию и планированию. Если раньше производства строились с прицелом на двукратный и даже трехкратный рост в будущем, то сейчас предприниматели стараются возводить чуть меньше необходимого. При этом они сохраняют и некоторый оптимизм, рассказывает коммерческий директор УК «ПРО-БИЗНЕС-ПАРК» Алексей Фалько.
Алексей Фалько: «Мы фиксируем важный стратегический сдвиг: от стремительного роста площадей компании переходят к «умной» оптимизации. Раньше типичным запросом было строительство площадей «с запасом» в 2-3 раза больше текущих площадей. Сегодня они просят помочь оптимизировать технологию под текущие нужды, но с потенциалом для будущего масштабирования. В ответ на этот спрос мы, как оператор парка, усилили команду промышленными технологами. Их задача — не просто выполнить ТЗ, а спроектировать решение, которое исключит будущие «узкие места» и упростит модернизацию. Этот подход становится новым стандартом эффективности».
Период высокого темпа роста зарплат, под знаком которого прошли последние годы, подходит к концу. Рынок труда охлаждается и переходит от «рынка сотрудника» к «рынку работодателя», отмечает вице-президент РМК по персоналу Кирилл Попов.
Кирилл Попов: «Рост заработных плат, который был в 2024 году, в этом году продолжился с меньшим темпом. А в 2026-м ожидается еще большее замедление. Но это коснется не всех. Самый высокий темп по индексации и по увеличению зарплаты в последние годы наблюдается у сотрудников рабочих специальностей, которые сейчас очень востребованы. Многие компании даже были вынуждены корректировать зарплаты руководителей среднего звена из-за того, что они стали зарабатывать меньше своих подчиненных».
Изменения рынка труда и подходов предпринимателей к поиску сотрудников были темой обсуждения на круглом столе, который прошел во время второго «РБК Бизнес-дня» в ноябре прошлого года. Подробнее об этом можно прочитать по ссылке.
Бизнес сегодня по-разному выстраивает свои стратегии. Крупные компании могут позволить себе более широкий горизонт планирования и постановку долгосрочных целей. Малый и средний бизнес — идет небольшими спринтами: внимательно следит за текущими трендами рынка, проявляет гибкость в принятии решений, использует возможности здесь и сейчас, регулярно пересобирает и актуализирует свою стратегию, рассказывает стратегический консультант, основатель «Брежнев Консалтинг» Вадим Брежнев. Сегодня большую роль в повышении эффективности играют регулярная работа со стратегией бизнеса, личная стратегия собственника и лидерские качества руководителей.
Вадим Брежнев: «Сегодня результат дают лидеры, которые развивают. Компании ждут от руководителей самостоятельности, зрелости и умения держать фокус в условиях неопределенности. От этого зависит эффективность работы компании, скорость взаимодействия между отделами и внутри них, скорость обеспечения всех рабочих процессов. Поэтому сейчас на стратегических сессиях этому уделяется очень большое внимание. Я в своей работе видел более 45 различных сфер бизнеса и верю, что сегодня компании должны становиться фабриками лидерства — когда сотрудники понимают стратегию, берут ответственность и двигают бизнес вперед».
Про стратегии развития в нынешних условиях можно говорить только в ключе крупного бизнеса, отмечает арбитражный управляющий Эдуард Чу. У многих небольших компаний речь идет не о развитии, а о выживании.
Эдуард Чу: «Мелкий бизнес, который обслуживает средний и крупный, живет сегодняшним днем. Это в том числе, субподрядчики, которые работают с крупными предприятиями. На текущий момент объем заказов у малых предприятий уже снизился. Они не успевают подстроиться под актуальные экономические условия, и это может повлечь за собой волну банкротств в 2026 году».
О том, как прошел деловой завтрак на тему «Что ждет бизнес в 2026 году? Риски, страхи и поводы для оптимизма» в рамках «РБК Бизнес-день», можно прочитать здесь. О чем говорили участники круглого стола «Маршрут перестроен. Как последние четыре года изменили ВЭД и логистические цепочки и что будет дальше?» можно прочитать по ссылке. Еще одна секция была посвящена теме «После гипервысокой ставки. Восстановится ли потребительский спрос и куда люди понесут деньги?». О том, как она прошла можно прочитать здесь.
Редакция РБК Екатеринбург благодарит Дом журналистов за предоставленную площадку.
Читайте РБК в Telegram! Самые важные новости, только проверенная информация.
Уитакер: Россия и Украина могут скоро найти компромисс по территориям
МИД Ирана заявил о готовности к переговорам с США по ядерному вопросу
В РСТ оценили ситуацию с выдачей виз в Италию перед Олимпиадой
Адвокат: за отказ показать телефон при входе в метро не могут выписать штраф
NYT рассказала о брешах в обороне ВСУ
Росстат объяснил, почему поездки в ОАЭ включили в расчет инфляции
