Выручка свердловских горнолыжных комплексов выросла зимой до 10%
В апреле горнолыжные комплексы Свердловской области завершили зимний сезон. Игроки рынка отмечают рост выручки, среднего чека и клиентов в сегменте. Однако, по их мнению, горнолыжная отрасль недостаточно развита в регионе и формирование кластера ГЛК «Белая» может решить эту проблему. Но лишь в том случае, если правительство региона будет вкладывать бюджет не только в развитие одной горы, но и в популяризацию ГЛК в целом.
Привлекательный спуск
Наибольший прирост по трафику продемонстрировал ГЛК «Уктус». Как сообщили РБК Екатеринбург в пресс-службе комплекса, поток клиентов вырос до 30% по отношению к прошлому сезону и достиг почти 215,5 тыс. клиентов. На 10% вырос трафик ГЛК «Ежовая», рассказали РБК Екатеринбург в пресс-службе компании. Этот комплекс принял 147,6 тыс. гостей во время сезона 2018-2019 годов. Количество клиентов ГАО СО «ГК «Гора Белая» выросло на 4% до 196 тыс. человек, рассказали РБК Екатеринбург представители комплекса.
ГЛК «Уктус» закончил 2017 год с убытком в 339 тыс., по данным системы «Контур.Фокус». Выручка компании составила 63,9 млн руб., баланс — 11,9 млн руб. Управляющая компания комплекса получила прибыль в 369 тыс. за аналогичный период, ее баланс составил 143 млн руб., выручка — 34,1 млн руб. Горнолыжным комплексом владеют Сергей Зинин, Олег Сорокин и Андрей Ковязин. Им же принадлежит ГЛК «Ежовая». Обеими структурами управляет Зинин, который известен на Урале как владелец платежной системы Амиго. Убыток «Ежовой» за 2017 год — 1,4 млн руб., выручка — 45,1 млн руб., баланс — 10,3 млн руб.
ГК «Гора Белая» принадлежит правительству Свердловской области. На ее площадке до 2023 года создадут туристско-рекреационный кластер. Стоимость проекта предварительно оценивается в 45 млрд руб. на 10 лет. В течение того же срока резиденты кластера будут получать налоговые льготы. ГЛК «Белая» аккумулирует более 40% бюджета, заложенного на развитие туризма до 2035 года в регионе.
Семьи не экономят
В течение зимнего сезона 2018/19 на «Ежовой» средний чек увеличился за счет новых дополнительных услуг. На «Уктусе» он вырос незначительно — «цены остались на прежнем уровне», добавили в пресс-службе. Средний чек на ГЛК «Белая» вырос на 8,5%.
Все опрошенные РБК Екатеринбург горнолыжные комплексы подтверждают, что портфель услуг для семейного отдыха остается в топе по спросу. В дополнении к нему, каждый ГЛК имеет свой специфический набор услуг. ГК «Гора Белая» среди основных портфелей комплекса назвала «корпоративный». ГЛК Ежовая, помимо семейного отдыха, привлекает клиентов за счет спортивных сборов, спрос на которые вырос в сезоне 2018/19. ГЛК «Уктус» сделал акцент на продаже дополнительных услуг.
«Гость ГЛК хочет видеть не только хорошо подготовленные склоны, но и сервис, кафе, развлечения для всей семьи. Поэтому у нас более 20 видов допуслуг», — рассказали в пресс-службе «Уктуса» РБК Екатеринбург.
Свердловские ГЛК сообщают о росте выручки по итогам завершившегося сезона. Доходность «Уктуса» увеличилась на 10%, «Горы Белой» — на 7%.
«Доходность ГЛК «Ежовая» увеличилась за счет развлечений для семьи. Упадок не наблюдается, но и роста нет. Необходим комплексный подход ГЛК и государства. Должна идти пропаганда для детей к здоровому и активному образу жизни», — пояснили в пресс-службе комплекса.
Ставка на правительство
ГЛК «Уктус» и «Ежовая» не опасаются появления на уральском рынке кластера «Гора Белая», в развитие которого, предположительно, инвестируют 45 млрд руб. за 10 лет. «Уктус» считает своим конкурентным преимуществом доступное местоположение комплекса: ГЛК находится в черте города — Екатеринбурга.
Представители «Ежовой» считают, что крупный инвестпроект в сфере горнолыжного бизнеса может положительно повлиять на всю отрасль Урала, потому что сегодня рынок не развит.
«Если правительство вольет деньги не только в инфраструктуру одной горы, а будет возрождать бесплатные кружки горнолыжников, вести программы развития ГЛК по области, то количество клиентов увеличится в разы. Подход должен быть ориентирован на привлечение новых клиентов, а не развитие одной ГЛК, перенаправляя действующий поток на одну гору. Это неэффективно и бесперспективно», — рассказали в пресс-службе ГЛК «Ежовая».
Конкурентным преимуществом «Ежовой» считают перепады высот, которых нет на других горах региона. Что должно, по мнению руководителей ГЛК, привлечь спортсменов.
Все опрошенные РБК Екатеринбург горнолыжные комплексы имеют программу развития на 5–10 лет.
Как новое поколение недропользователей меняет золотодобычу: кейс «Золото Дельмачик»
Отдохнуть и полечиться. Какие туристические проекты запускались
в 2023 году в России
