В Екатеринбургском Доме журналистов прошел пятый «РБК Бизнес-день». На дискуссионной площадке, организованной редакцией РБК Екатеринбург, собрались владельцы и топ-менеджеры компаний, чтобы обсудить перспективы развития бизнеса в условиях экономической турбулентности и поделиться опытом собственных коопераций.

Кризис или отсутствие роста?

Российская экономика переживает не кризис, а смену конфигурации. Такой тезис озвучили практически все участники делового завтрака РБК Екатеринбург. Но если на уровне макрооценки прозвучал осторожный оптимизм, то на уровне бизнеса картина оказалась противоречивее. Одни участники дискуссии рассказали о возможностях и росте, другие — о выживании и сжатии горизонта планирования до одного месяца.

Тон дискуссии задал министр экономики, инвестиций и территориального развития Свердловской области Андрей Антипов, предложив отказаться от драматизации: происходящее — это не обрушение, а системная перенастройка.

«Объем инвестиций в основной капитал Свердловской области — ключевой индикатор инвестиционной активности региона. По итогам 2025 года мы не сумели достичь показателя в 1 трлн руб., но во многом это объясняется высокой базой: за последние три года рост инвестиций составлял 14–17% ежегодно. Рост демонстрируют отрасли, связанные с военно-промышленным комплексом, а также смежные бизнесы. Стабильно чувствует себя и сектор товаров повседневного спроса. Растет химическая отрасль, сохраняется активность в строительстве. Поэтому говорить о кризисе в полном смысле слова, на мой взгляд, некорректно», — отмечает министр.

Этот тезис поддержал первый заместитель генерального директора — директор дивизиона девелоперской компании РАЗУМ Евгений Смык. По его словам, бизнес по-разному адаптируется к новым правилам игры, в том числе к налоговой реформе и повышению НДС. Например, в компании сделали акцент на управлении издержками и развитии альтернативных механизмов покупки, чтобы сохранить спрос.

«Весной 2026 года бизнес скорее находится в стадии адаптации, чем в острой фазе кризиса. Пик напряжения в ряде отраслей уже пройден, но говорить о полноценной стабилизации пока рано. Мы видим, что рынок стал более сдержанным: решения принимаются осторожнее, горизонт планирования сократился, а требования к эффективности проектов выросли. При этом компании, которые быстро перестроили процессы и пересобрали финансовые модели, чувствуют себя устойчиво и продолжают развиваться», — говорит Евгений Смык.

С мнением согласен и директор по инвестициям «СКБ Контур» Сергей Зарипов. По его словам, компании больше не готовы агрессивно инвестировать в будущее. В частности, «СКБ Контур» делает ставку не на принципиально новые рынки и долгий горизонт, а на пересборку, повышение качества и эффективности существующего продуктового портфеля.

«Мы приняли решение скорректировать инвестиционные амбиции. На текущий момент приоритет — это среднесрочные инвестиции с горизонтом два-три года, прежде всего в наш ключевой бизнес, который уже генерирует стабильный денежный поток. При этом мы поддерживаем развитие новых направлений, но будем двигаться в них более аккуратно и в меньших объемах, чем планировали ранее», — добавил Сергей Зарипов.

Оптимизм дискуссии нарушил владелец и генеральный директор компании «Технопарк» (производство и поставка запчастей), инвестор Центра эстетической медицины Beauty club Илья Ткаченок. По его словам, для малого и среднего бизнеса никакого плато нет — есть падение выручки третий год подряд, сокращение команды и постоянная борьба за получение прибыли. Горизонт планирования, по его мнению, часто сокращается до месяца, а ключевым вопросом становится не рост, а сохранение компании.

«Вынужденное повышение цен на свою продукцию нельзя производить без других действий: любое изменение наценки сразу бьет по конкурентоспособности товара и снижает выручку. Поэтому такие решения приходится принимать в связке с сокращением издержек — иначе можно «моргнуть» и уйти в убытки. И, честно говоря, пока мы не видим ни конца, ни края этому процессу. Мы также наблюдаем общее снижение инвестиционной активности в регионе: предприятия сокращают вложения, в том числе в строительную технику, ремонты, разработку карьеров и другие проекты. Платежная дисциплина ухудшается — даже крупные компании начинают рассчитываться по долговым обязательствам хуже, чем раньше, что бьет по малому бизнесу», — считает Илья Ткаченок.

В ответ Андрей Антипов подтвердил, что проблемы, связанные с повышением НДС, в том числе с введением для части компаний, которые работали по упрощенной системе налогообложения, есть. И сильнее всего они бьют именно по среднему сегменту. Крупный бизнес выдерживает, микробизнес пока защищен, а вот «середина» оказалась в зоне максимального давления.

«Наиболее уязвимым оказался средний бизнес — те, у кого нет достаточного запаса прочности, чтобы легко адаптироваться к новым условиям. И здесь как раз важна роль государства — поддержать именно этот средний сегмент, помочь ему адаптироваться к новым условиям. При этом микробизнес и самозанятые в целом остались вне этой нагрузки — они пока не достигли порогов, при которых возникает обязанность по НДС», — говорит Андрей Антипов.

Осторожные поводы для оптимизма на фоне снижения прибыли

Павел Блохин, основатель и генеральный директор компании ReinnolC, которая занимается разработкой и созданием теплообменного оборудования и технологий для очистки воды, прямо заявляет: «выручка растет, а прибыль падает». Причины — рост налоговой нагрузки, дорогие деньги и общая стоимость ведения бизнеса. В таких условиях инвестиции теряют привлекательность, а компании начинают искать более безопасные сценарии. Однако он видит и поводы для оптимизма.

«Если говорить о позитиве, инструменты господдержки работают. Мы регулярно их используем: льготные кредиты для высокотехнологичных быстрорастущих компаний, субсидии на работу с биржей. Сейчас планируем на два-три года вперед на основании конкретных проектов. В целом ситуация сложная, насыщенная рисками, но энергичная. Мы ищем силы двигаться вперед, развивать технологии и реализовывать проекты, несмотря ни на что», — говорит предприниматель.

Похожую динамику участники фиксируют и в B2C-сегменте. Медицинский маркетолог, ментор частных региональных клиник Наталья Борова обращает внимание на парадокс: деньги у потребителей есть, но они меняют модель поведения. Так, люди откладывают медицинские услуги, в том числе дорогостоящие операции, исходя из логики «можно подождать». Это формирует отложенный спрос, который пока не реализуется — и создает долгосрочные риски для отрасли.

«Очень большой отложенный спрос не только в косметологических операциях, но и в плановых операциях, чекапах, диагностиках. Я бы не сказала, что у пациентов нет денег. Мы видим, что в других категориях расходов у той же аудитории все остается стабильно. Но население не становится здоровее. Поэтому можно говорить о том, что уже в 2027 году все операции, вся «плановая медицина» вернется в норму», — уверена Наталья Борова.

С некоторой долей позитива смотрит на ситуацию ресторатор, владелец Panorama A.S.P. Павел Берестовский. По его словам, ресторанный бизнес держится за счет роста внутреннего туризма и увеличения турпотока из Китая. При этом локальный спрос падает — количество посетителей в Екатеринбурге уменьшается примерно на 6% в месяц.

«Средний чек повышать уже практически невозможно. Однако благодаря оптимизации ассортимента и работе с поставщиками нам удалось сохранить приемлемый уровень рентабельности. Я считаю, что поддержать бизнес может организация международных или российских выставок, спортивных событий, которые позволят создать постоянный поток гостей и принести эффект «праздника» в заведения. Если объединить усилия авиакомпаний, отельеров и рестораторов, можно обеспечить стабильный поток клиентов и повысить доходность», — уверен Павел Берестовский.

Авиакомпании в нынешних условиях тоже чувствуют себя неплохо, признает генеральный директор «Уральских авиалиний» Кирилл Скуратов. По его словам, за последние годы перед перевозчиком открылась «широкая ниша для импортозамещения».

«Внедряем собственные высокотехнологичные решения для поддержания летной годности и ремонта авиационной техники и компонентов — как для своего флота, так и для самолетов других авиакомпаний. Строим новые цеха, открываем производственные площадки. Планируем возводить на территории Кольцово большой ангарный комплекс. Помимо этого, реализуем масштабный проект, аналогов которому в России пока нет, — продление ресурса самолетов Аэробус А320», — поделился глава авиакомпании.

Партнерство как единственная стратегия

На этом фоне ключевой темой дискуссии становится не столько текущая экономическая ситуация, сколько способ выживания в ней. И здесь участники приходят к почти полному согласию: в одиночку теперь работать очень сложно.

«Сегодня партнерство — это не опция, а основа стратегии. Мы активно используем в своем бизнесе коллаборации и кооперации. Например, запустили архитектурное медиа для девелоперов. Вокруг этой экосистемы объединяем подрядчиков, девелоперов и всех участников отрасли и становимся заметными. Мы сознательно сокращаем издержки, оптимизируем команды, но при этом усиливаем внешнее присутствие. Заходим в проекты вместе с партнерами, не держим редкие компетенции внутри, а привлекаем их под задачи. Это позволяет быть гибкими и снижать риски», — подчеркивает генеральный директор архитектурного бюро «LH47 Екатеринбург» Никита Гринь.

Генеральный директор «Агора-Центр» Юрий Родионов отмечает, что в условиях непростой ситуации решает не только экономика, но и качество взаимодействия. Партнерства, эмпатия, способность договариваться становятся не дополнительным, а базовым ресурсом.

«Если мы сидим здесь, обсуждаем, как выжить, значит, мы находимся в очередной стадии турбулентности, которую обязательно пройдем. И, как после зимы наступает весна, так и здесь надо сохранять оптимизм, несмотря на проблемы. В текущих условиях выживать помогает сотрудничество с партнерами из смежных отраслей», — считает Юрий Родионов.

Этот тезис подтверждает и Илья Ткаченок: он прямо говорит о готовности взять сильного партнера, даже с передачей контроля, чтобы сохранить бизнес. То, что раньше воспринималось им как ограничение свободы, теперь становится условием выживания.

«Сегодня кооперация становится одним из ключевых инструментов развития, особенно в условиях усложнения проектов и роста финансовой нагрузки. Партнерства позволяют распределять риски, ускорять запуск проектов и заходить в новые регионы без необходимости полностью разворачивать собственную инфраструктуру», — уверен Евгений Смык.

Участники встречи сошлись во мнении, что текущая экономическая ситуация в большей степени отражает этап глубокой трансформации, чем классический кризис, однако ее влияние на бизнес остается неоднородным. При общем осторожном оптимизме на макроуровне компании сталкиваются с падением рентабельности, сокращением горизонтов планирования и необходимостью пересмотра инвестиционных стратегий. Ключевым фактором устойчивости в новых условиях становится способность к быстрой адаптации, оптимизации процессов и выстраиванию партнерств. В итоге именно кооперация и гибкость были признаны основными условиями выживания и дальнейшего развития бизнеса.

Кроме делового завтрака, программа «РБК Бизнес-день» включала в себя три тематические секции, посвященные темам: «Финансовая адаптация. Как бизнес повышает эффективность, оптимизируя ресурсы», «Стратегическая адаптация. Как бизнес меняет траекторию развития», «Тактическая адаптация. Как бизнес подстраивается под нового потребителя».

Пятый «РБК Бизнес-день» собрал на своей площадке 27 участников: девелоперов, банкиров, рестораторов, руководителей малого, среднего и крупного бизнеса региона, представителей областного правительства.

Редакция РБК Екатеринбург благодарит Дом журналистов за предоставленную площадку.